“落地”和“執(zhí)行”看起來似乎是同義詞，但“落地”包含了從上到下逐層分解的過程，其特有的系統觀和一體化思維，以及對自下而上變革的兼容，超出了“執(zhí)行”的范疇。

例：

如果安排你做一件事情，每天做兩遍，堅持20年天天重復，你一定會很煩。

但是有一件事情，你堅持了一輩子，每天至少做三次，但是每天都不煩，不但不煩而且做的時候還特別賣力氣—這件事就是吃飯。為什么對于吃飯，每天三次一輩子都不厭煩？

有需求！

因此，要調動人的積極性，就必須抓住需求，把完成自己設定的目標和任務與滿足他人需求相結合，這是管理者的一項重要工作技巧。這種技巧在管理學中有一個專門的詞匯來描述——激勵。

激勵就相當于給鐘表上發(fā)條，給汽車安裝發(fā)動機，沒有激勵就不可能有好的業(yè)績產生。

人類有五個層次的需求和一個層次的理解：

（1）生理的需求

（2）安全的需求

（3）愛與被愛、歸屬的需求

（4）尊重的需求

（5）自我實現的需求。

一般來說，某一層次的需求相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需求就成為驅使行為的動力。同一時期，一個人可能有幾種需求，但每一時期總有一種需求占支配地位，對行為起決定作用。

任何一種需求都不會因為更高層次需求的發(fā)展而消失。各層次的需求相互依賴和重疊，高層次的需求發(fā)展后，低層次的需求仍然存在，只是對行為影響的程度太小。

一個公司如果有很多具有成就需要的人，公司就會發(fā)展很快，那怎樣才能增進個人的成就需要呢？

《鏡店通業(yè)績倍增系統》2015年1月15～16日長春總裁版為您解答！

有了需求并不代表激發(fā)了員工奮斗的動力！

何為另一個層次的理解，也是最重要的一條——讓員工明白工作的意義，即激發(fā)斗志！

相信很多企業(yè)的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。

在現實中很多企業(yè)多會面臨共同的問題：

員工在經過很長時間工作后，會出現停滯、消極、對工作沒有激情——特別是在年關時刻，人心躁動不安，從而也使得工作效率沒有達到公司預期的效果。

作為管理人在這種情況下需要采取一定的方法去調動員工的積極性，調整員工心態(tài)，為即將到來的新一輪奮戰(zhàn)，做好鋪墊，讓大家用積極樂觀的心態(tài)投入到工作中。

《鏡店通業(yè)績倍增系統》最大的特點就是它能激發(fā)出人的動力。

《鏡店通業(yè)績倍增系統》總裁版（僅限老板），兩天一晚! 攜手吉林省眼鏡協會共同感恩回饋——東北三省天道貴人的支持，將于2015年1月15～16日隆重開幕！

教您如何確立共同的目標，構建凝聚力、深度挖掘員工需求、激發(fā)斗志！

年底回饋feedback

【年關前學習《鏡店通業(yè)績倍增系統》總裁版對您企業(yè)的好處】

 

1、馬上面臨開年會，年會如何開能引爆員工，為明年制定打下基石！

2、新的一年即將開始，如何做人事調動，全員覺得公平公正并支持！

 

3、新的一年如何制定能者上庸者下的晉升系統讓全員看到希望！

4、新的一年如何制定2015年薪酬體系能拉動全員內心動力，拼命向前沖！

 

5、新的一年如何設定公司的會議體系讓各部門自動化運轉，讓部門與部門之間協調一致！

6、新的一年企業(yè)應如何制定員工自我成長，自我操練系統，讓員工裂變！

 

7、如何完善公司的招聘系統和培訓體系，讓明年開年吸引大把的人才進公司！

……

 

【智慧助理】：

金 莉 15617525742

王 博 13592665762

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【會議地點】：

吉林省長春市人民大街80號春誼賓館3樓會議室