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如何管理90后“任性”店員

作者:陽(yáng)光視線     來(lái)源:眼鏡店裝修     發(fā)布日期:2016-9-28

在很多店長(zhǎng)的眼中:“任性”幾乎就是90后店員的標(biāo)簽。當(dāng)前越來(lái)越多的新人不斷加入到門店當(dāng)中,且90后占了很大的比例。那么店長(zhǎng)如何去管理這些“任性”的90后店員呢? 


一、極具個(gè)性


因?yàn)?0后店員所處的時(shí)代突破了許多的條條框框,受大環(huán)境和成長(zhǎng)經(jīng)歷的影響,她們追求的是“自由、自我”的生活,不循規(guī)蹈矩則亦是她們的行為準(zhǔn)則。


嚴(yán)格來(lái)說(shuō),門店要求店員在工作中,要能做到“模式化、標(biāo)準(zhǔn)化”,于是90后店員的性格和門店的要求就有了沖突。如何能讓90后店員的“個(gè)性”與門店的“共性”融合,就成了考察一個(gè)店長(zhǎng)能力的關(guān)鍵。


其實(shí),光顧門店的顧客年齡同樣越來(lái)越年輕,90后店員會(huì)更加了解這群年輕顧客的心理和需求,她們雖然行事天馬行空,但想法活躍,會(huì)在某些時(shí)候給人驚喜。


管理方法:店長(zhǎng)可以給90后店員適當(dāng)?shù)目臻g,幫助他們成長(zhǎng),讓個(gè)性強(qiáng)烈的她們給門店帶入更新鮮的血液。


二、沒(méi)有耐心 


因?yàn)?0后生活在一個(gè)物質(zhì)豐富的年代,很多家長(zhǎng)對(duì)90后的各種要求都是無(wú)條件滿足,她們的童年幾乎不用任何努力就可以得到自己想要的東西,所以很多店長(zhǎng)都感覺(jué)90后店員對(duì)目標(biāo)、夢(mèng)想缺乏耐心,一旦時(shí)間超過(guò)點(diǎn),也就不再愿意堅(jiān)持了。


管理方法:受成長(zhǎng)環(huán)境的影響,90后店員不太喜歡被批評(píng),她們內(nèi)心更渴望認(rèn)同和肯定,因而會(huì)更想在工作上獲得肯定。所以,店長(zhǎng)對(duì)90后店員不要?jiǎng)硬粍?dòng)就批評(píng)、責(zé)罵,相反,要不吝贊揚(yáng)、鼓勵(lì)。


三、沒(méi)有責(zé)任心 


90后的店員有兩個(gè)甩不掉的標(biāo)簽:任性、感性。很多90后的店員工作上稍有不順或者情緒來(lái)了,會(huì)說(shuō)走就走,根本不考慮作為店長(zhǎng)要收拾多爛的攤子,自己開(kāi)心就行。


管理方法:90后店員討厭“壓迫”,所以店長(zhǎng)在管理她們的時(shí)候,少用“店長(zhǎng)”的身份去壓她們,一個(gè)不慎,就激發(fā)了她們的叛逆心理。像朋友一樣去對(duì)待她們,和她們相處,用個(gè)人魅力征服她們比身份壓迫更好。 


四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng) 


90后還有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)簽,就是追求自我,所以給很多店長(zhǎng)的感覺(jué)就是90后的團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較薄弱,更喜歡單打獨(dú)斗。


如果給單獨(dú)一個(gè)店員制定了業(yè)績(jī)目標(biāo),也許她能完成的很好。但是如果給店員分組,那么這個(gè)店員就會(huì)變得蔫了,因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)中,她總能找到團(tuán)隊(duì)其他成員一些自己并不認(rèn)同的做法。


其實(shí)90后不是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),是習(xí)慣了“以我為中心”的生活,一旦不是人群中的焦點(diǎn),她們可能就會(huì)焦慮、失落,因而叛逆。


管理方法:作為店長(zhǎng),可以組織定期聚餐,在一個(gè)輕松的環(huán)境中,更容易營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)、集體的感覺(jué),把同事變成朋友。這樣才能創(chuàng)造更好的工作氛圍,不斷的改變自己的認(rèn)知,心在門店,為門店盡力!


90后店員,只要她用心做,不管是技術(shù)還是銷售都可以做的很棒。在管理這群店員的時(shí)候,店長(zhǎng)要做的就是尊重:尊重她們的興趣和愛(ài)好,也唯有這樣,才能讓她們尊重你,敬佩你。

 

 

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