? 《镜店通业l倍增pȝ》经营智?许昌站报名啦Q!Q?-阛_视线-眼镜店装修设计公?中国眼镜店装修实力品?眼镜店面装修设计效果囄是阛_视线!中国较大规模眼镜展柜柜台生基地!

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解决Ҏ(gu) 效果囄Q?/strong>商场眼镜?/a> | 视光中心(j)?/a> | 专业验配?/a> | 校园眼镜?/a> | 快时店 | 品牌旗舰?/a> | 直通R?/a>
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郑州阛_视线实业有限公司
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《镜店通业l倍增pȝ》经营智?许昌站报名啦Q!Q?/h1>
作者:(x)阛_视线     来源Q眼镜店装修     发布日期:2017-9-28

眼镜店高危预?/strong>
1、传l眼镜店面(f)巨大竞争Q业l难以维持,甚至下滑Q传l眼镜店如何H破升Q店面赢利模式不清晰Q如何定位?
2、如何打造一支思想l一Q超强执行力、战斗力的团队?如何带动员工状态、企业氛围、提升执行力Q?br /> 3、如何企业建立一套孵化h才,复制人才的培训体p?如何建立一套规划化的薪酬体p?如何d解决眼镜店招人难、用人难、留人难的问题?
《镜店通业l倍增pȝ》经营智?许昌??6~27日:(x)

《镜店通业l倍增pȝ》经营智慧针对眼镜行业打造,帮助店面建立强大的系l,q对赢利模式q行深度剖析Q让公司自动q{Q让员工动力十Q最l实现模式升U、系l升U、团队升U!

?x)议新增亮点·践行“走出去?/strong>
1 “胖东来”企业文化体验之?br /> 本次学习(fn)带领大家一赯q“胖东来”亲w感受“爱的力量”给企业带来的变化,让企业家通过走出厅R找落差、生触动、求改变、生思\、找Ch生的原点和经营企业的意义?

2 微视光中?j)店面模式实地观?/strong>
介于传统眼镜店与视光中心(j)的完过渡,深度剖析“微视光”的盈利模式Q商业布局Q以?qing)新型复建技术在店里的运用,l?zhn)成功转型提供参考!

核心(j)评版块
ȝ一Q商业模式突破升U?br /> 1、传l眼镜店面(f)竞争Q业l难以维持甚至下滑,如何H破升Q?br /> 2、眼镜店盈利模式不清C清晰应如何定位?
解决之道Q?br /> 商业竞争的本质是商业模式的竞争,眼镜店商业模式深度案例分析,帮?zhn)重新扑և核?j)优势?br />
ȝ二:(x)建立pȝ
1、工资、奖金发的不,却没有对员工起到拉动和激׃用?
2、招人难、留人难、h才培养难上加难?
解决之道Q?br /> 如何建立一套能够拉动员工持l有动力的薪酬、晋升体p?
如何建立一套能感召人,吸引人的招聘体系和培Mh才、孵化h才的培训体系Q?br />
ȝ三:(x)核心(j)团队的打?br /> 1、员工没有主人翁意识Q和老板之间有隔阂、无法同频?
2、团队缺乏敬业精,业W增长乏力Q?br /> 解决之道Q?br /> 核心(j)团队的组建升U、带团队的三大核?j)、如何打造一伙h

ȝ四:(x)l营之道
思维模式传统守旧Q缺乏成功思\Q只能闭门摸?br /> 解决之道Q?br /> 通过优秀眼镜q锁企业成功案例分析Q学?fn)优U企业的成功之?br />

企业文化、h(hun)D在公司的落地应用
“h(hun)D的引Dq,Ҏ(gu)技巧的传授?br /> 通过价D企业文化的导入,焕发团队敬业_Q帮助员工树(wi)立正的人生观h(hun)D?br />
企业文化是企业ؓ(f)解决生存和发展的问题而树(wi)立Ş成的Q企业的价D是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择Q是为员工所接受的共同观c(din)参观后与讲师将共同探讨企业文化?qing)h(hun)D重要性,参与其中Q收莯万千Q?br />

讲师介绍


评日期:2017q??6~27?/span>

专业指数Q★★★★★

讲课老师是一位企业家Q更是一位实战家Q他带来的是U淀(wn)18q之久的眼镜行业l验Q?/span>他就是阳光视U实业集团董事长Q王永红Q行业都UC“村镎(k)!
1?/span>他用?jin)不?0q的旉开?jin)?0家眼镜连锁店Q每q业l提升都?0%以上Q?/span>
2?/span>他创立阳光视U装饰集团,一举成业龙_(d)辑ֈ全国销量第一Q?/span>
3?/span>他拥有北京公司、郑?0000q米C化工厂,郑州公司Q连锁店Q团队达?00人,而且每年人才失率低?%Q?/span>
4?/span>他只用了(jin)一q的旉帮助臛_200家眼镜连锁店面业l提?0%以上Q?/span>
5?/span>他立志要帮助中国2000家眼镜店实现业W倍增Q团队裂变,解放老板Q自动运转!


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